Соединяем бизнес-заказчиков и специалистов в рамках проектов по

бизнес-коучингу

менторингу

наставничеству

фасилитации

бизнес-коучингу

чтобы сделать рынок корпоративного обучения прозрачным и доступным

Отправить резюме

Пять простых шагов — от регистрации до гонорара

Регистрация

Отправляете резюме на почту info@whistle.expert и получаете ссылку на регистрацию в личный кабинет для заполнения профиля

Приглашение

Получаете запросы от бизнеса, которые соответствуют вашей специализации и опыту

Отклик и начало работы

отвечаете на запрос и после согласования условий приступаете к работе

Работа с заказчиком — без суеты

WHISTLE берет на себя юридическое и финансовое сопровождение вашей работы

Оплата и закрывающие документы

Получаете гонорар за вычетом комиссии WHISTLE и подписываете акты

Оставить заявку

Присоединиться к WHISTLE могут как опытные, так и начинающие специалисты

Для этого нужно указать в резюме следующие документы:

Сертификаты, подтверждающие образование в данных специализациях
Опыт работы с бизнесом в качестве бизнес-коуча, ментора, наставника, фасилитатора и др.
Наличие рекомендательных писем и примеры успешных кейсов

Менеджер проверит данные о вашем образовании и опыте и даст обратную связь.

WHISTLE не является налоговым агентом для специалистов. Чтобы зарегистрироваться и работать на платформе, вы должны быть оформлены в качестве индивидуального предпринимателя, самозанятого или ООО. Все расчеты с ФНС вы выполняете самостоятельно

Отправить резюме

Став резидентом WHISTLE, вы

Получите больше клиентов

Работайте с заказами от клиентов среднего и крупного бизнеса. Резидентами платформы уже являются 40+ компаний, и их число постоянно растет

Прокачаете личный бренд

Публикуйте авторские статьи в медиа INСАЙТ и телеграмм-канале «Мир коучинга» - это позволит усилить развитие личного бренда.

Станете частью профессионального сообщества,

которое объединяет и структурирует рынок корпоративного обучения. Повышайте свою квалификацию и профессиональные компетенции, участвуя в вебинарах и мастер-классах с лидерами рынка.

Сможете размещать свои авторские программы

в каталоге WHISTLE, чтобы их увидели как можно больше потенциальных клиентов

Резидентами WHISTLE уже стали:

450+

бизнес-коучей, менторов, модераторов, фасилитаторов

35+

провайдеров обучения, ассоциаций и объединений коучинга, менторинга, наставничества

40+

компаний общей численностью 20 000 сотрудников

2500+

читателей журнала INСАЙТ и телеграмм-канала «Мир коучинга» с новостями рынка корпоративного обучения и HR

Вся коммуникация с клиентом в одном месте

Для этого у нас есть удобный личный кабинет, в котором комфортно работать

Настраивайте профиль, чтобы видеть все подходящие заказы

Договаривайтесь о работе, назначайте и проводите сессии

Ищите профессиональное обучение, чтобы расти в карьере

Просматривайте актуальные заказы и подавайте заявки на работу

Подписывайте договор и закрывающие документы

Ваши авторские программы в каталоге WHISTLE

Есть задачи, которые нужно решить большинству предпринимателей и руководителей. Для этих целей в WHISTLE собран каталог готовых программ от резидентов платформы. Как правило, заказчики просматривают их в первую очередь.

Ваши коллеги уже добавили свои программы по востребованным темам:

«Sales-коучинг – катализатор продаж Sales-коучинг – это инструмент, позволяющий быть на шаг впереди рынка в условиях новой реальности

Изменение негативных сценариев и трансформация ограничивающих убеждений. Коучинговый подход Как выходить из манипуляций: как их распознавать, как понять причины, которые ведут в замкнутый круг, как себя вести с манипулятором? Как выйти из роли спасателя, не провалиться в жертву и не стать преследователем? Вы не только поймете как выходить из замкнутого круга, но и осознаете почему вы все время находите туда вход. Необходимая база знаний для понимания личных сценариев: есть ли они, как они влияют на жизнь и что с этим делать? https://sccentre.ru/courses/from-the-mousetrap

Профилактика выгорания повышение вовлеченности сотрудников, снижение «текучки кадров», связанные с выгоранием сотрудников, повышение мотивации персонала, повышение скорости принятия решений в ситуации высокой неопределенности

Культурая трансформация организации Командные ценности. Корпоративная культура. Межличностные коммуникации.

Эмоциональное выгорание: программа поддержки бизнеса. В современном бизнесе, насыщенном увеличением скоростей рабочих процессов, конкуренцией и неопределенностью, стрессовыми ситуациями - все более распространенным явлением становится эмоциональное выгорание сотрудников. Оно ведет к психологическому истощению и влияет на снижение эффективности компании.

«Финансовый коучинг: ОСОЗНАННОСТЬ РЕШЕНИЙ И РАБОТА НАД ВЫСОКИМ РЕЗУЛЬТАТОМ» Финансовый коуч - Это специализация в коучинге по развитию способностей клиента к достижению поставленных финансовых целей и изменения финансового мышления клиента. Коучинговые инструменты помогают в принятии осознанных решений, повышают уровень ответственности, помогают достигать финансовых целей экологичным путем, повышают мотивацию к реализации долгосрочных целей. Важно: финансовые коучи не обязаны быть финансовыми советниками. В ходе сессий они не предоставляют экспертную информацию по финансовым вопросам своих клиентов. Они используют инструменты финансового коучинга, коучинговые компетенции ICF для работы с запросами, а также проводят ментор-сессии.

Coaching for You – простой курс о тебе и для тебя. Базовые навыки коучинга В основе онлайн-курса инновационные и эффективные технологии построения коммуникаций, управления людьми и достижения целей! Данный курс – это профессиональная международная программа обучения базовым навыкам коучинга, полностью соответствует стандартам Международной Федерации Коучинга (ICF). Цель любого человека - реализоваться в этой жизни, и коучинг - единственный на сегодня прогрессивный метод, который позволяет найти в себе потенциал и эффективно использовать свои умения и навыки, чтобы двигаться дальше намного быстрее. Программа учит выходить за рамки привычных поведенческих моделей, применять новые способы действий, делать самостоятельный выбор и предпринимать те шаги, которые ведут к успеху. Методы проведения: информационные блоки, отработка различных коучинговых техник и инструментов, самостоятельная работа, работа в мини-группах, упражнения на отработку коучинговых навыков. Практическая работа в тройках (коуч – клиент - наблюдатель (тренер-преподаватель)) для отработки навыков в использовании техник и инструментов. Каждый участник курса получает «Рабочую тетрадь» с упражнениями и дополнительными материалами, демо-сессиями и видео-роликами по теме курса. По окончании программы выдаётся международный сертификат "Coaching for you" CCE ICF о прохождении обучения по указанной программе. Преподаватель программы Светлана Кутукова, профессиональный сертифицированный коуч (РСС ICF), бизнес-тренер, преподаватель программ МВА, автор международных курсов, аккредитованных международной федерацией коучинга. Аудитория: Для тех, кто хочет сменить профессию и начать заниматьс любимым делом и зарабатывать на нём; кто устал от рутины и офиса и хочет начать работать из любой точки мира и самостоятельно управлять своим графиком; кто чувствует потребность помогать людям, менять их жизнь к лучшему; кто хочет повысить свою ценность на рынке труда и выйти на новый уровень; кто мечтает реализоваться, улучшить качество своей жизни; кто хочет повысить свою личную эффективность и добиться лучших результатов от команды.

ТЕСТОВАЯ ПРОГАРРАМ БУДЕТ АДАЛЕНА ТЕСТОВАЯ ПРОГАРРАМ БУДЕТ АДАЛЕНА

МАСТЕР ОБУЧЕНИЯ: ТРЕНАЖЕР РАЗРАБОТКИ ТРЕНИНГОВ В игре принимают участие 3 команды. Каждая команда за время игры выступает как в роли экспертов обучения (разрабатывают и проводят тренинги), так и в роли участников. Из роли экспертов участникам предстоит разработать 3 мини-тренинга, научиться убедительно их презентовать перед участниками, а также провести фрагменты своих тренингов в демоверсии. Во время игры командам также предстоит примерить «тапочки» участников и заказчиков и понять, какими критериями они руководствуются, когда голосуют в пользу того или иного тренинга или тренера. Игра состоит из 3-х раундов. Каждый раунд подкидывает участникам новые вызовы по нарастающей: от простого к сложному. В игре очень много неожиданных поворотов, на которые нужно реагировать в ограниченное время и ориентироваться на командную работу.

Тимбилдинг «Мы такие разные!» Содержательная сторона программы основывается на типологии личностей Майэрс-Бригс (MBTI) и применении этой типологии в деловой коммуникации. Данную программу отличает высокий уровень вовлеченности всех участников в процесс тренинга. Происходит это благодаря тому, что в ходе коротких и увлекательных экспериментов каждый узнает, к какому типу личности он относится, какие сильные черты ему свойственны. Кроме того, участники узнают, что характерно для их коллег другого типа. Благодаря этому начинают лучше понимать и принимать особенности других, а также искать подходы к конструктивному деловому взаимодействию. Уникальный формат тренинга: тимбилдинг + знания + самопознание. Участие в этом тренинге – это 100% позитивных эмоций и полезных знаний о себе и окружающих. 4 шкалы предпочтений: сенсорики-интуиты, логики-чувствующие, решающие-воспринимающие, интроверты-экстраверты. Методы определения типа по внешним проявлениям характерных особенностей человека: наблюдение, тесты, интервью и индикаторы наблюдения.

Деловая игра «Как корабль назовешь» Игра направлена на решение вопросов кросс-функционального взаимодействия. Яркая, захватывающая деловая игра, в которой много неожиданных поворотов, пространство для делового и творческого подхода, а также командной коммуникации. В процессе игры тренер постепенно вводит дополнительные переменные для повышения необходимости взаимодействия участников команд друг с другом. Задача участников – достижение общего результата в условиях ограниченности ресурсов и расширения их путем взаимодействия с другой командой. По отзывам участников, сильная сторона этого тренинга – «все происходит как в жизни». Этапы игры моделируют бизнес-ситуации и сложности, которые зачастую возникают в командной работе. Благодаря игровому формату участники находят неординарные решения, как командную работу сделать эффективной, и эти решения воплощают в своей реальной бизнес-практике!

WELL-BEING. Зрелая Личность. Трансформационная программа. 16 элементов ментального здоровья.We Корпоративное здоровье. Тема ментального здоровья, особенно в настоящее время весьма актуальна. Трансформационная программа Зрелая личность идет к самым основам устройства психики человека. Основана на клинических исследованиях знаменитого психоаналитика Нэнси МакВильямс. И по своей сути является трансформирующей программой, поскольку затрагивает все глобальные области человека и его развития. Теория и Рефлексивная практика, зашитые в программу, позволяют достичь эмоционального благополучия уже через 5 месяцев работы.

Тренинг «Антихрупкость лидера» Программа тренинга: • Концепция антихрупкости • Черные лебеди и стрессоустойчивость лидера • Роль антихрупкости в волатильной и турбулентной среде • Антихрупкость как условие лидерства в современном мире • Хрупкий подход лидера • Твердый подход лидера • Гибкий подход лидера • Антихрупкий подход • Этапы развития зрелости лидера • Лидер и команда • Case study • Самоидентификация лидера • Антихрупкость и личная эффективность • Психологические факторы эффективности управленческого решения Результат: o Эффективно взаимодействовать с кризисными ситуациями o Повысить устойчивость лидера для неустойчивых времен o Внешнее неблагоприятные ситуации использовать во благо бизнеса и личностного роста o Найти внутренний ресурс и силу для движения вперед

Тренинг "Управление в стиле коучинг и наставничество" Цели тренинга: • Систематизация знаний управлении персоналом • Развитие навыков, позволяющих создать сплочённую команду • Повышение эффективности работы сотрудников • Повышение ответственности и осознанности сотрудников Основные темы тренинга:  Стили управления  Ситуационное управление  Как сочетать мягкость и жесткость в стиле управления  Культура наставничества в организации  Кто идеальный наставник  Что означает лидер как коуч  Барьеры и пути преодоления внедрения коучинга в организациях  Компетенции коуча лидера  Сильные вопросы  Модель GROW Результат: • Определение коучинга и его роли в управлении персоналом • Осознание и проработка основных элементов и функций коучинга, их закономерностей • Освоение на практике различных инструментов коучинга • Увеличение уровнем осознанности управленческих решений и действий

Тренинг «Эффективный руководитель» Цели тренинга: • Повышение эффективности руководителя • Систематизация знаний по управлению • Развитие навыков делегирования и мотивации сотрудников • Увеличить эффективное взаимодействие лидера на команду Программа тренинга: 1. Роль руководителя в работе с подчиненными • Управленческий цикл • Функции руководителя • Расстановка приоритетов • Самоорганизация или time management • Стили управления 2. Организация работы подразделения • Делегирование задач подчиненным: ключевые критерии, возможности и ограничения • Оценка рисков делегирования полномочий, предотвращение рисков • Анализ функционала сотрудников. Выделение зон делегирования • Ситуационное рукводство. Преимущества ситуационного подхода • Типы сотрудников: классификация, характеристики, ограничения • Стили руководства в зависимости от уровня зрелости подчиненных • Методы Коучинга в работе руководителя 3. Управление мотивацией сотрудников • Особенности мотивационного менеджмента • Факторы мотивации и демотивации сотрудников • Основные подходы к мотивации сотрудников • Мотивационные типы сотрудников • Принципы мотивации. Мотивирующие характеристики работы • Инструменты нематериальной мотивации сотрудников 4. Коммуникативные навыки руководителя • Роль ОС в управленческих коммуникациях • Обратная связь и формула подачи • Функции, характеристики и процесс подачи конструктивной ОС • Основы конфликт менеджмента • Модели коммуникации Щульца фон Туна

Тренинг «Персональное лидерство» Цели программы: Эффективно взаимодействовать с кризисными ситуациями. Повысить устойчивость лидера для неустойчивых времен Найти внутренний ресурс и силу для движения вперед Программа: -Первый день  Лидерство навык или талант  Важность характера в успешности бизнеса  Установки и поведения  Роль негативных эмоции в самопознания  Ответственность  Я хозяин своей жизни – меняю, принимаю, ухожу  Ценности  Выявления тени  Квадрат ценности и развития  Намерения, 5 почему  Мотивы –зачем?  Интеграция тени  Второй день:  Стили управления  Ситуационное лидерство  Видение и целеполагание  4 дара нашей сущности  Свобода выбора  Формула изменений  See-do – get  Тонус менеджмент  4 уровня тонуса  Круг влияния и круг забот  Заключительная часть Результаты: Благодаря личной устойчивости повысить свое влияние на команду и эффективность бизнеса. Занимать сильную жизненную позицию, опирающуюся на внутренний стержень – жизнь изнутри в наружу. Быть в ресурсе несмотря на нестабильную внешнею среду и справится с неопределенностью

Эмоциональный интеллект Что это такое ЭИ, как работать с ЭИ, как развивать ЭИ, что в себя включает ЭИ

Развитие руководителей Программа на стыке компетенций: тренинг, коучинг, менторинг. Выросла из ключевых проблем моих клиентов в коучинге, а также собственного управленческого опыта. Программа прокачивает ключевые навыки лидера согласно исследованию DDI 2023 (стратегическое планирование, управление изменениями, принятие решений, влияние на других). 12 занятий по ключевым темам кастомизируются под заказчика.

Изменения и поиск устойчивости Программа направлена помочь руководителям осознать и принять свою эмоциональную роль для команды и сотрудников, познакомиться с навыками, необходимыми для управления изменениями.

Лидерство и менеджмент Программа направлена на работу с лидерской ролью руководителя, рассматриваются ключевые ситуации вызова, связанные с низкой исполнительностью, мотивацией, вовлеченностью сотрудников. Исследуются вопросы авторитета, власти и авторизации.

Показать еще (+12)

8 из 22 программ

Смотреть все

Есть готовая программа?

станьте резидентом WHISTLE, и о ней узнают заказчики из среднего и крупного бизнеса

Отправить резюме

Хотите принять участие в проектах WHISTLE — отправьте свое резюме и станьте резидентом платформы

Отправить резюме

Получите доступ к крупным заказчикам прямо сейчас

Заполните форму, и мы свяжемся с вами для небольшого входного интервью

Быстрая регистрация

Ваши имя и фамилия

Контактный телефон

E-mail

Прикрепите ваше резюме коуча, ментора или супервизора

Я соглашаюсь с условиями политики конфиденциальности

Журнал INСАЙТ

string(12573) "

Этапы роста бизнеса: когда пора передавать управление команде? Когда пора делегировать? Автор статьи связывает рост бизнеса с развитием его собственника и предлагает не торопиться с передачей дел. 25 Апр, 2024

Построение системы менторинга в организации: как не допустить ошибок? Разбираемся, что отличает профессиональный менторинг, кому и в чем полезен и как внедрить систему менторинга в компании. 18 Апр, 2024

Как бизнес может измерить эффективность executive-коучинга Исследования, аналитика и личный опыт автора в эффективности вложений в коучинг топов и первых лиц. 11 Апр, 2024

Как активировать команду, если все делаете правильно, а результата нет? 4 важных вопроса, на которые стоит ответить руководителю, прежде чем искать виноватых и рубить головы. 04 Апр, 2024

Дисциплина vs мотивация: что важнее для достижения целей? Что делать, если мотивации нет, а работать надо? Разбираемся с точки зрения психологии личности и команд. 28 Мар, 2024

Как построить систему мотивации в компании: превращаем теорию Герцберга в HR-кейс ДМС и страхование больше не работают, сотрудники уходят туда, где их слушают. Проверьте, есть ли у вашей компании «уши» 21 Мар, 2024

Следите за профессиональными событиями и регистрируйтесь на них

Благодаря календарю мероприятий специалисты помогающих профессий (бизнес-коучи, менторы, медиаторы фасилитаторы и др.), представители HR и бизнеса смогут найти программы обучения, вебинары и крупные конференции для своего развития.

Выберите дату для просмотра событий