Практик транзактно-аналитического коучинга

Модуль 1. Базовые техники транзактного анализа в лайфкоучинге и организационном консультировании. Даты проведения: 23-24.09 с 10.00 до 18.00.

· Усвоите принципы ТА в коучинге и консультировании
· Поймете границы между ТА коучингом, ТА консультированием и ТА психотерапией (1 компетенция коучинга по Леонарду)
· Научитесь выявлять и работать с неудовлетворенными потребностями (на уровне личности, отдела и организации)
по Э. Берну, Р. Эрскину и Дж. Янгу. Колесо баланса личностных и организационных потребностей.
· Освоите принципы использования ТА в организациях (анализ и диагностика организационной культуры в терминах ТА)
· Выработаете навык контрактирования и соглашения с клиентом (контракт на сохранение, контракт на изменение). Усвоите уровни контрактов, 8 этапов контрактирования и 4 требования к контракту по К. Штайнеру
· Научитесь диагностировать эго-состояния: определять структурную и функциональную модели эго-состояний
· Научитесь понимать и отслеживать транзакции. Определение транзакций. Типы транзакций
· Усвоите правила эффективной ТА коммуникации
· Увидите возможности ТА коучинга в индивидуальной работе и в работе с организациями

Модуль 2. Продвинутые техники транзактного анализа в лайфкоучинге. Даты проведения: 04.10, 11.10, 18.10, 25.10 с 19.00 до 22.00.

· Научитесь использовать план сессии по Э. Берну, а также по M. Novellino, C. Moiso
· Усвоите принципы «поглаживаний» в общении
· С помощью речевых инструментов научитесь выявлять и работать с «предрассудками» и «иллюзиями».
· Овладеете техникой «очистки» (деконтаминации) и усиления Взрослого эго-состояния (техника «9 шагов»).
· Получите диагностические методики анализа эго-состояний
· Научитесь системно анализировать психологические игры у коучи, в командах и в организациях.
· Узнаете критерии психологических игр.
· Познакомитесь с условиями формирования игр, а также с формулой игры.
· Усвоите техники работы с играми коучи, на уровне команд и организаций.
· Освоите подробный анализ существующих психологических игр. Игры 1, 2 и 3 степени.
· Узнаете 6 преимуществ психологических игр.
· Познакомитесь и научитесь работать с драматическим треугольником Карпмана (подробный разбор позиции Жертвы, Спасателя и Агрессора на уровне слов, эмоций, выгод, цен, а также способы вывода коучи во Взрослое эго-состояние).
· Разберете более 10 приемов работы с психологическими играми и манипуляциями коучи.

Модуль 3. Продвинутые техники транзактного анализа в организационном консультировании. Даты проведения: 01.11, 08.11, 15.11, 22.11 с 19.00 до 22.00.

· Усвоите механизм формирования и инструменты анализа индивидуального и организационного жизненного сценария (победителя, побежденного, не победителя)
· Научитесь распознавать 6 сценарных процессов: «Пока не», «После», «Никогда», «Всегда», «Снова и снова» (Почти 1 и Почти 2), «С открытым концом».
· Овладеете техниками работы с рабочими стилями («Будь совершенным», «Радуй других», «Старайся»; «Будь сильным», «Спеши»)
· Усвоите разрешающие фразы и технику работы с родительскими программами (12 программами: не живи, не будь собой, не будь ребенком, не расти, не думай, не будь успешным, не делай, не будь первым, не принадлежи, не будь близким, не будь здоровым, не чувствуй).
· Научитесь диагностировать 4 экзистенциальные позиции в ТА.
· Усвоите принципы организационного сценария (4 темы в повседневной жизни организации по Розе Крауз).
· Научитесь определять публичную структуру групп, команд и организаций
· Научитесь диагностировать организационное и групповое «имаго» (мысленное представление об организации, команде и группе)

Модуль 4. Транзактно-аналитическое лидерство в работе с организациями. Даты проведения: 06.12, 13.12, 20.12, 27.12 с 19.00 до 22.00.

· Научитесь работать с ТА лидерством (ответственный лидер (Родитель), эффективный лидер (Взрослый), психологический лидер (Дитя)).
· Освоите публичный и частный аспекты в структуре групп, команд и организаций.
· Научитесь работать с границами в группе, команде и организации.
· Овладеете принципами изменения имаго в групповом процессе («Предварительное групповое имаго», «Адаптированное имаго», «Операционное имаго», «Близость и автономность»).
· Научитесь определять ключевые потребности - «Голоды» -члена группы, команды, организации.
· Усвоите четыре «Окна» организации (1.ориентированное на организацию; 2 ориентированное на людей; 3.ориентированные на окружающую среду; 3 ориентированное на результат)
· Разовьете понимание роли и значения «Эвгемера» в организации (основатель организации и его история)
· Увидите возможности 5 этапов ТА развития организаций и групп