«HR КОУЧИНГ: результативность, развитие и вовлечённость персонала». ССЕ ICF

Уникальность программ Международного институт коуч-менеджмента:
 12 летний опыт обучения коучингу руководителей и собственников бизнеса, внешних и внутренних коучей.
 более 1500 выпускников в России и за рубежом.
 10 летний опыт внедрения системы коучинга в компаниях и измерения эффективности внедрения
 кейсы внедрения коучинга в организации стали победителями Премий "Коучинг в организации" и "Лучшие HR Практики".
 авторские программы на основе опыта обучения в 8 международных школах коучинга.
 работающие авторские инструменты коуч-менеджмента, HR коучинга , профессионального коучинга.

ПРОГРАММА «HR КОУЧИНГ: результативность, развитие и вовлечённость персонала». ССЕ ICF

ДЛЯ КОГО: HRD, HRBP, руководителей, специалистов по обучению и развитию персонала организации, для коучей, которые работают с организациями.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ ВЫ ОСВОИТЕ:
 22 МОДЕЛИ И ИНСТРУМЕНТА HR КОУЧИНГА

 Инструменты построения СИСТЕМЫ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ. Сможете создавать доверительные, продуктивные отношения с сотрудниками, которые находятся в офисе или на удаленном доступе. Вовлекать их в принятие решений, оптимизацию процессов. Расширите зону поиска новых возможностей и нестандартных решений для своего бизнеса, компании, проектов.

 Инструменты КОУЧИНГА В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА. Освоите алгоритмы коучинговой обратной связи. Увидите сильные стороны своей команды, обозначите точки роста. Пропишите стратегию развития сотрудников, исходя из бизнес-задач компании.

 Инструменты КОУЧИНГА ПРИ ПОДБОРЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА. Поймете, как с помощью коучинговых инструментов отбирать новых сотрудников. Что нужно делать на первых этапах адаптации, чтобы кандидаты работали долго и уже в первые месяцы показывали высокие результаты.

 Инструменты КОУЧИНГА В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. Узнаете, как максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников. Получите инструменты для работы с целями, препятствиями, ограничениями, которые есть у членов вашей команды. Поймете как построить систему преемственности в компании.

 Инструменты КОУЧИНГА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Поймете, как преодолевать сопротивление персонала. Как формировать мотивацию к изменениям и вовлекать сотрудников в организационные изменения.

Как проходит обучение:
ПРОГРАММУ ЛИЧНО ВЕДУТ 2 КОУЧА МСС и КОУЧ РСС ICF.
 Продолжительность программы: 5 недель (24 часа).
 5 модулей (5 вебинаров и 5 практик)
 2 раза в неделю (вторник-четверг) по 2,5 часа на платформе Zoom
 Самостоятельная работа по выполнению практических заданий
 Самостоятельное проведение коучинга с клиентами