Мир Командного Коучинга®: ОСНОВЫ. CCE ICF.

Первый модуль обучения командному коучингу создан в соотвествии с компетенциями командного коуча ICF.
Это самостоятельный продукт, который дает все необходимое для старта работы в формате командного коучинга как коучам, так и руководителям. А желающие могут продолжить повышать мастерство на курсе «Практика».
Мы соединили лучший опыт зарубежных экспертов, колоссальный опыт и теоретические наработки Елены и обновили нашу программу-флагман, усилив ее соответствием компетенциям ICF.

В основе курса:
- многолетний опыт работы Елены с российскими и международными командами, которым она щедро делится со студентами
- теоретические и практические наработки всемирно известных экспертов
- обратная связь студентов, которая максимально помогла выверить курс с точки зрения наполнения
- принцип усвоения материала через практику, подтвержденный циклом Колба.

ПРОГРАММА КУРСА:
День 1: Принципы и основы
Понятие командного коучинга (ICF).
Коучинг с командой как с единым целым — отличие командного и группового коучинга.
Упражнения на постановку целей и рапределение ролей в команде
Вызовы в работе коуча с разными типами команд и запросов.
Отличие командного коучинга от смежных видов помощи команде (командообразование, тренинг, консультирование, фасилитация и др)
Доверие, прозрачность и ясность при выполнении нескольких ролей, связанных с командным коучингом.
Функциональные и командные роли (Белбин, Кардон и др)
Модели эффективности команд (Р. Хэкман, Дж. Катценбах и др)

День 2: Цикл командного коучинга
3 уровня работы с командой
Сверка — проведение диагностики и информационное выравнивание с командой.
Доверие — эмоционально-ценностное выравнивание и формирование намерения сотрудничать. 3 уровня выстраивания доверия в процессе коучинга.
Цель — эмоциональная и рациональная постановка значимой для команды цели. Заключение соглашения со всеми заинтересованными сторонами. Партнерская позиция коуча.
Сотрудничество – процесс движения к поставленной цели. Проведение сессии командного коучинга.
Итоги – осознание опыта. 5 уровней оценки результатов командного коучинга
Планы – реализация озвученных решений.
Реализация и отслеживание прогресса.

День 3: Инструменты и практики
Уровни формирования среды психологической безопасности.
Виды конфликтов и реакции коуча.
Особенности коучинга на разных уровнях развития команды.
Определение индентичности и миссии команды
Определение зон роста команды
От ценностей к правилам поведения
Вербальные и невербальные динамики в команде и обратная связь коуча.
Вызовы предположениям, поведению и «процессам обсуждения» в команде.
Вопросы и другие техники для содействия развитию команды и
стимулирования «присвоения» командой коллективного диалога
Ответственность коуча и ответственность команды.