Корпоративная программа "Менторинг в бизнесе"

Интенсивная программа для менторов

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
передать лучший международный опыт менторинга, изучить методологию и инструменты менторинга по международным стандартам, научить управлять ответственностью в отношениях ментор-менти и выстраивать их в формате партнерства, развивать ключевые навыки эффективного ментора и лидера организации:

 Создает и поддерживает ясные соглашения;
 Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности;
 Активно слушает и пробуждает осознанность;
 Способствует росту и развитию, быстрому обучению навыкам;
 Обеспечивает корректирующей обратной связью и вдохновляет;
 Ориентирует на результат и действия

ФОРМАТ:
8 блоков в оффлайн формате + 4 онлайн встречи в формате групповых менторингов и супервизии менторов по 1.5 часа каждый раз в месяц.
В течении 6 месяцев с начала программы пройдут 2 дня очного формата обучения и 4 онлайн пост-тренинговых встречи с фокусом на решении сложных кейсов участников, которые они выносят на менторинг. Это позволит начать интегрировать новые инструменты, развить менторские компетенции и усилить универсальные навыки само коучинга и само рефлексии, способствующие личному развитию и высокой адаптивности к переменам, которые можно применять в руководстве людьми и для себя в течении всей жизни.

Блок 1. Менторинг в организации.
1. История менторинга в компании, цели программы и политика.
2. Определение менторинга и его виды, отличия от других методов развития. Форматы менторинга: индивидуальный, групповой менторинг.
3. Запросы руководителей на поиск менторов и управление их ожиданиями от работы с ментором.

Блок 2. Философия менторинга.
1. Ключевые принципы работы ментора и менти в программе, зоны ответственности.
2. 10 правил и условий продуктивных отношений в менторинге.

Блок 3. Ключевые навыки ментора при установлении контакта.
1. Пять этапов работы в менторинге.
2. Фокусы внимания ментора при заключении контракта на менторинг.
3. КPI ментора при постановке развивающих целей менти.

Блок 4. Этап менторинга и инструментарий ментора.
1. Чек листы и сценарий каждой встречи с менти.
2. Модели «8 стратегий мастерства», GROW и их применение на встречах с менти.
3. Личный Совет директоров, как инструмент передачи ответственности и управления прогрессом.

Блок 5. Сила прямой коммуникации и обратной связи.
1. Принципы и модели эффективной обратной связи в менторинге.
2. Оценка результатов взаимодействия в паре менти - ментор и прогресса в программе менторинга.

Блок 6. Лидер как ментор и компетенции ментора в соответствии с ICF и EMCC
1. 8 компетенций ментора и менти, которые обеспечивают прогресс.
2. Компетенции ментора и этические нормы менторинга в соответствии с международными стандартами ICF и EMCC.

Блок 7. Я - Ментор. Моя Миссия и Роль как ментора.
1. Пирамида логических уровней индивидуального опыта и развития.
2. SWOT- анализ менторских компетенций.

Блок 8. Подведение итогов и постановка целей на развитие менторов.
1. Постановка целей развития участников. Составление индивидуального плана развития лидера-ментора. Обратная связь.
2. Отслеживание прогресса. Решение сложных кейсов.

*Супервизия менторов. Первый групповой менторинг онлайн формат провести через 20 дней, далее каждые 30 дней.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ:
-Освоите структуру проведения встреч, разговора и навыки недирективной коммуникации в менторинге
-Поймете, как эффективно развивать потенциал менти и управлять ответственностью в отношениях ментор-менти
-Интегрируете навыки профессиональной обратной связи высокого качества в свою деятельность
-Повысите свою эффективность в решении профессиональных задач, связанных с управлением людьми
-Будете проводить коучинговые диалоги и ментор-сессии по международным стандартам
-Сможете выстраивать отношения в формате партнерства и использовать эти навыки в личной жизни
-Усилите универсальные навыки самокоучинга и саморефлексии, способствующие личному развитию
-Выйдите на другой уровень мастерства как ментор.

В течение всей программы участника может сопровождать коуч-ментор. Это позволит максимально интегрировать новые знания и инструменты в текущую практику. Вместе с этим работа будет вестись в фокусе на решении ключевых бизнес-задач, с заземлением на цели компании. Каждый участник может получить пакет индивидуальных сессий с коуч-ментором в рамках программы.