Мир коучинга

Мир коучинга — Библиотека коуча. Метод Марины Мелия
Команда Whistle

Библиотека коуча. Метод Марины Мелия

Обычно в наших подборках мы обращаем ваше внимание на литературу зарубежных авторов, но сегодня хотели бы рекомендовать отечественного, с любопытным бэкграундом в области социальной психологии и даже опытом руководства лабораторией психологии спорта высших достижений во Всесоюзном НИИ физической культуры и психологической службой спорта СССР. Миру хорошо известны примеры успешных бизнес-коучей, которые вышли из спортивной тренерской или около тренерской работы. Марина Мелия – как раз такой пример на российском рынке.

Одной из прикладных книг, посвященных именно бизнес-коучингу является ее работа «Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу», предназначенная как для коучей, и в первую очередь executive-коучей, так и для тех, кто находится в поиске себя, интересуется коучингом, как надежным инструментом развития и нуждается в изучении вопроса, чтобы понять, как может коучинг помочь именно в его или ее персональном случае. В книге привлекает отсутствие ненужной «воды», интересные примеры из практики, изложение природы лидерства, успешности, теоретические отступления по делу, и на понятном даже неподготовленному читателю языке. WHISTLE рекомендует книгу автора к прочтению широкому кругу читателей, уверены, что вы сможете почерпнуть для себя что-то новое. В качестве резюме цитата из книги Марины Мелии, хорошо характеризующая стиль и риторику книги:

«Любая организация – это во многом отражение, проекция личности человека, который ее возглавляет. Вольно или невольно он формирует и «личность» компании по своему образу и подобию: определяет ее ДНК, задает корпоративную культуру, стиль ее жизни, отношения как внутри, так и с внешним миром. То, какие люди работают в компании, какие решения они принимают, как относятся к своему делу, – на всем лежит печать психологических особенностей руководителя. Его детище отражает и его достоинства, и его ограничения. Не случайно говорят, что компания отыгрывает неврозы своего руководителя.»