Эпиграф
HR-директор сидела напротив меня за своим столом, вся такая изысканная и строгая, обдавая меня этим особым для HR-ов «теплым…оценивающим взглядом»:
- Ну как, Татьяна, вам у нас работалось весь первый месяц?
- Всё в порядке, спасибо. Сразу окунулась в «большой проект». Это помогает, и освоиться, и со всеми перезнакомиться
- Ну и отлично! Я хочу, чтобы вы поработали с тренером.
(Наш диалог шёл на английском и прямой перевод слова «сoach» - именно тренер). Я растерялась. На всякий случай тут же втянула живот и выпрямила спину:
- Я хожу в спортзал и там у меня есть свой тренер… Конечно, в последнее время я не бываю там так часто, как хотелось бы, но…
Она вдруг рассмеялась:
- Да нет же, с Executive-коучем!
Меня это вообще поставило в тупик. Она на учёбу меня посылает? Или на стажировку к какому-то руководителю? Но я решила не подавать виду, что не понимаю таких обычных для неё вещей и подождать разъяснения
- Все вновь входящие в должность топ-менеджеры вашего уровня в компании получают возможность работать от 3 до 6 месяцев с личным коучем. Вы сами с ним выбираете направление своего развития и ставите цели на коучинг. Сейчас я дам вам резюме коучей, с которыми сотрудничает наша компания и вы выберете с кем будете работать
Я, как и большинство европейских топ-менеджеров, не знала тогда ни что такое бизнес-коучинг, ни кто такой Executive коуч, какие такие цели надо с ним ставить и тем более как мне его выбирать.
На «французском дворе» той американской компании был 2005 год…
Меня зовут Татьяна Дремлюга и я рада приветствовать Вас в роли пишущего редактора «информационного пространства» экосистемы Whistle!
Я думаю, что буду права, если скажу, что как в европейских, так и в российских компаниях уже не возникает растерянности при слове «коуч», так как коучинг стал признанной (или хотя бы знакомой ;) практикой в бизнесе.
Однако, бизнес-коучинг продолжает определение через свои зоны роста и вызовы, одним из которых стало профессиональное формирование рынка. Мы в Whistle искренне верим, что идея, лежащая в основе создания нашей платформы – соединить лучших бизнес-коучей и заинтересованные в них компании, станет «квантовым скачком» к цивилизованному становлению нашего коучингового рынка
Передо мной здесь стоит особый вызов – подбирать информацию о бизнес-коучинге, которая будет актуальной, интересной и полезной как бизнесу –КОМПАНИЯМ, их руководителям и сотрудникам, так и ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КОУЧАМ. Возможно, я бы даже хотела сделать эту информацию тем связующим звеном, которое мотивирует на сближение обе эти стороны…
На наших «е-страницах» вы сможете как разобраться в базовых понятиях и современных тенденциях коучинга, познакомиться с необходимой литературой и мнениями профессионалов рынка, так и оценить реальные кейсы работающих бизнес-коучей и компаний, практикующих коучинг.
И пусть пока большинство информации здесь написано мной, но я планирую быстро привлечь опытных коллег и представителей компаний к написанию важных статей и интересных колонок. Я надеюсь, со временем, у нас будет возможность обмениваться мнениями и запускать вдохновляющие диалоги и острые дискуссии между бизнесом и коучами ;)
На нашем дворе 2022 год.
И это время профессионального бизнес-коучинга!
Время Whistle!
