Мир коучинга

Мир коучинга — Две простые стратегии для улучшения психологического и эмоционального состояния топ-менеджера в условиях неопределенности
Команда Whistle

Две простые стратегии для улучшения психологического и эмоционального состояния топ-менеджера в условиях неопределенности

Согласно опросу Standard (маркетинговое подразделение финансовой группы StanCorp), проведенному в разгар пандемии Covid-19, почти половина работников в США признались, что серьезно занимаются своим психологическим здоровьем, борются с фобиями.

По мнению Дэниеля Тодда, основателя и генерального директор Influence Mobile, неоднократного победителя в номинации «Лучший работодатель» в США, топ-менеджеры чаще ставят в приоритет «здоровье и благополучие компании», забывая о себе, не задумываясь что предприятие не может процветать, если его лидеры не здоровы физически и психологически. Для настоящего здоровья компании и ее сотрудников крайне важно, чтобы топ-менеджеры заботились о себе.

В результате собственных исследований Тодд выделяет две ключевые зоны развития самого бизнес-лидера, которые позволяют влиять на состояние бизнеса в условиях турбулентности: прозрачность и принятие ответственности.

Тодд отмечает, что в самой природе человека на инстинктивном уровне есть желание делиться исключительно хорошими новостями. Быстрый просмотр социальных сетей станет явным свидетельством этого: сториз с новыми домами, роскошными каникулами, захватывающими рекламными акциями и потрясающими вечеринками. То же самое происходит и на работе. Мы слышим от СЕО истории успеха, как все развивается стремительно и по мановению волшебной палочки, а потом узнаем о банкротстве этого же бизнеса, а сотрудники и инвесторы гадают, что же произошло.

«Как лидеры, мы должны быть прозрачны с членами команды и инвесторами в отношении позитивных и негативных сигналов. Отсутствие такого подхода не только несправедливо по отношению к тем, с кем вы работаете, но и изолирует вас как лидера, что затрудняет обращение за помощью. Свободно делясь обстоятельствами, вы укрепляете доверие в команде и даете себе возможность учиться у других и находить творческие решения.»

Второй ключ к поддержанию хорошего психического здоровья в качестве лидера – это принятие ответственности. Когда что-то идет не так, часто нам хочется указать пальцем на кого-то другого. Однако успешные лидеры – это те, кто берут ответственность на себя.

«Для первой компании, которую я основал, я нанял местную команду продаж. Продавцы намеренно улучшали отчеты о продажах, чтобы улучшить свои показатели, и имели завышенное самомнение относительно своих способностей. Нам пришлось их уволить, и я сразу почувствовал враждебность. “Они испортили мою компанию”, - подумал я. “Как я могу двигаться дальше?” 

"В конце концов я понял, что вина лежит на мне. Я был тем, кто нанял их, и чтобы двигаться вперед, я должен был взглянуть на эту ошибку и признать ее. Делая это, я понял важность найма честных людей, которые вдохновляют других на усердную работу. Это урок, который я, возможно, никогда бы не усвоил, если бы не взял на себя ответственность за свою неудачу.»

В условиях рыночных потрясений, если вы не следуете этим двум простым правилам, вы загоняете себя в угол и, скорее всего, окажетесь в изоляции, разочарованы и подавлены, а ваше психическое здоровье и здоровье компании пострадают. 

Помните: только потому, что вы лидер, это не значит, что вы невосприимчивы к невзгодам. Вы заслуживаете поддержки так же, как и все остальные, поэтому примите необходимые меры, чтобы ее получить.