Мир коучинга

Мир коучинга — Разновидности бизнес-коучинга от эксперта
Татьяна Дремлюга

Разновидности бизнес-коучинга от эксперта

Многие интересуются и никак не могут сосчитать, сколько же видов бизнес-коучинга существуют и как же их отличать друг от друга, какой коучинг выбрать для конкретной ситуации. Эксперт Татьяна Дремлюга очень доступно и кратко объяснила, в чем же все таки различие. 

В зависимости от поля запроса, есть два «вида» коучинга: 
1) Бизнес-коучинг – если запрос на изменения у клиента находится в поле бизнеса или исходит от организации
2) ЛАЙФ-коучинг (LIFE) – все остальные личностные запросы больше попадают под эту категорию 
 
БИЗНЕС-коучинг, в свою очередь, можно разделить на: 
  • ПЕРСОНАЛЬНЫЙ бизнес-коучинг (Personal Business Coaching) – когда к коучу с бизнес-запросом приходит частное лицо. В этом случае, коуч работает с ним индивидуально и его бизнес или компания (если он владелец) – только часть его жизни 
  • КОРПОРАТИВНЫЙ коучинг – когда заказчиком является компания
Корпоративный коучинг также можно разделить на категории: 
  • Executive коучинг – компания нанимает коуча, чтобы он способствовал развитию его первых лиц (например, CEO, Президентов, Директоров направлений или регионов, ключевых специалистов высшего звена). Это самый сложный и ответственный  уровень бизнес-коучинга, требующий от коуча дополнительных знаний о работе бизнеса, систем, психологии, а также  высокого профессионализма и опыта. Обычно на этом уровне работают внешние специалисты
  • Командный коучинг – компания нанимает коуча для развития своей команды или команд. Этот подход требует опыта работы с бизнес-командами, а также внутренней силы и харизмы 
  • Коучинг среднего звена – клиентами коуча становятся линейные менеджеры – реальный костяк компании. Это направление сейчас тоже активно развивается и является хорошим стартом для начинающих коучей, которые хотят работать с компаниями
  • Внутренний коучинг – когда компания обучает своих HR-специалистов профессиональному коучингу или нанимает бизнес-коуча в штат. Наиболее оптимальное поле деятельности таких специалистов – это как раз средний менеджмент. Но, теоретически, они так же могут работать на любом корпоративном уровне в таких нишах, как карьерный коучинг, управления конфликтами (медиация), пост-тренинговое или диагностическое (оценка персонала) сопровождение.