В то время, когда я начинала работать, (да, если честно, и сейчас) в школах коучинга не учили работать в системах организаций. На программах по бизнес-коучингу хорошо обучают, в основном, общему подходу и профессиональным компетенциям индивидуального коучинга.
Поэтому часто работа начинающего Коуча с Руководителем в компании, больше похожа на работу с заглянувшей в ваш частный кабинет бизнес-персоной.
Я чувствовала, что это не правильно и создавала свои методы «держать компанию в уме», работая с ее Руководителем. И искала, очень искала источники.
И книга, которую сейчас очень многие из коллег знают, нашла меня на одной из первых международных конференций. Причём первый мой экземпляр «Executive Coaching with Backbone and Heart…» мне посчастливилось получить после долгого разговора с ее автором, Мери Бет О’Нил.
Я прочитала ее за ночь! Эта Книга стала компасом в моих поисках ответов на вопросы и ситуации, в которые я попадала при работе в компаниях:
- Как коучу совмещать «кочинговую позицию» и в тоже время оставаться на равных с Руководителем?
- Как стать реальным Партнером сильному лидеру и его компании?
- Как взаимодействовать со всей той обширной системой организации, которая определяет работу Руководителя и влияет на работу Коуча?
- Какие подходы и методологии, могут поддержать работу коуча в организации?
Должна сразу сказать, эта книга (как и все другие!) не научила меня тому, что мне конкретно делать в моем следующем проекте в организации. Но она дала мне другой, более широкий и эффективный ракурс на коучинг в организациях.
Если вы тоже чувствуете, что применяя только навыки, описанные в литературе по общему коучингу, ваше воздействие на Руководителя часто оказывается ограниченным, то это книга станет для вас следующей ступенькой в движении в нашу интереснейшую профессию.
Поэтому я от всей души и без всякой корысти рекомендую вам русскую версию книги Мери Бет О’Нил «Коучинг руководителей: твёрдость и открытость. Системный подход в привлечении руководителей к решению их проблем».
.jpg)